Mit dem neuen Gesetz sollen der Kinderschutz, die Freiheit von Sklaverei und Zwangsarbeit, angemessene Entlohnung und andere Menschenrechte gestärkt werden. Zwar haben deutsche und andere europäische Unternehmen bereits ohnehin diesbezüglich auf sehr hohe Standards zu achten, aber ab Januar 2023 werden sie zusätzlich dazu angehalten sein, darauf zu achten, dass ihre Lieferant:innen im In- und Ausland die genannten Rechte einhalten.

Hinweis! Es gilt eine sogenannte Bemühenspflicht, keine Erfolgspflicht. Das heißt, dass – sollten in der Lieferkette Menschenrechtsverletzungen stattfinden, obwohl das deutsche Unternehmen seine Pflichten erfüllt hat – keine Haftung erfolgt. Es gilt eine sogenannte Bemühenspflicht, keine Erfolgspflicht. Das heißt, dass – sollten in der Lieferkette Menschenrechtsverletzungen stattfinden, obwohl das deutsche Unternehmen seine Pflichten erfüllt hat – keine Haftung erfolgt.

Zwar betrifft das Gesetz nur Unternehmen ab einer Größe von 3.000 Mitarbeiter:innen (im Jahr 2023) beziehungsweise 1.000 Mitarbeiter:innen (ab 2024). Handwerksverbände aber warnen schon jetzt, dass die indirekten Folgen auch kleine und mittelständische Betriebe treffen werden. Dies wäre dann der Fall, wenn größere Unternehmen – die sie betreffenden Sorgfaltspflichten – durch bestimmte Vertragsklauseln auf die KMU in ihrer Lieferkette abwälzen. Wegen der Dokumentations- und Berichtspflichten kämen auf die Betriebe erhebliche bürokratische Mehraufwände zu, was mit echten Wettbewerbsnachteilen verbunden wäre.

Großunternehmen sind nach dem neuen Gesetz verpflichtet, eine Risikoanalyse durchzuführen und gegebenenfalls Präventionsmaßnahmen zu ergreifen. Ausdrücklich erwähnt wird im Gesetzestext auch, dass Unternehmen bei der Auswahl ihrer unmittelbaren Lieferanten berücksichtigen müssen, ob diese „menschenrechtsbezogene Erwartungen“ erfüllen. Aller Voraussicht nach werden große Unternehmen ihre Zulieferer:innen bald also dazu anhalten, dass auch sie die Sozial- und Umweltvorgaben einhalten – und an jedem Punkt ihrer eigenen Lieferkette adressieren.

Ein Beispiel:

Kauft ein Unternehmen bei einem Zulieferer:innen ein, muss es prüfen, ob dieser sich an das Gesetz hält. Um eine ausreichende Prüfung sicherzustellen, müssen die Unternehmen Beauftragte einsetzen, die für die Wahrung der Sorgfaltspflichten verantwortlich sind. Die Geschäftsleitung muss sich mindestens einmal jährlich über die Arbeit dieses Beauftragten informieren.

Die Unternehmen sind durch das Gesetz außerdem dazu gezwungen, eine – interne oder externe – Beschwerdestelle einzurichten. Erfährt das Unternehmen von einem Verstoß gegen die Sozial- oder Umweltschutzrichtlinien, muss es den Vorfall dokumentieren. Dabei ist es egal, wo in der Lieferkette der Verstoß stattgefunden hat. Diese Berichte sind spätestens vier Monate nach Ablauf des Geschäftsjahres auf der Unternehmenswebseite zu veröffentlichen. Stellt sich heraus, dass die gesetzlichen Mindestanforderungen nicht erfüllt wurden, kann die zuständige Behörde das Unternehmen zum Nachbessern auffordern.

Für Handwerksbetriebe bedeutet das: Um sich rechtlich abzusichern, werden große Unternehmen ab 2023 auch von ihren Zulieferern verlangen, dass diese vorbeugende Maßnahmen ergreifen. Stimmen aus dem Handwerk befürchten, dass die Unternehmen sogar dazu übergehen könnten, ihnen diese Maßnahmen direkt vorzugeben.

Was sagen Experten zur aktuellen Situation im deutschen Handwerk? Sie befürchten ebenfalls, dass das Gesetz indirekt auch KMUs treffen könnte. So warnt Xaver Peteranderl, Präsident des Bayerischen Handwerkstags, dass Betriebe damit rechnen müssen, dass große Auftraggeber ihre Verpflichtungen auf sie abwälzen werden. Peteranderl wie auch der Zentralverband des Deutschen Handwerks fordern, die beschränkten Einflussmöglichkeiten der Betriebe zu berücksichtigen und die Anforderungen auf ein realistisches Maß zu reduzieren. So solle man die Verpflichtungen auf die erste Zulieferstufe begrenzen und die umfangreichen Regeln für die mittelbaren Zulieferer streichen.

So solle man die Verpflichtungen auf die erste Zulieferstufe begrenzen und die umfangreichen Regeln für die mittelbaren Zulieferer streichen.

Unternehmen, die das Gesetz missachten, drohen Geldbußen und der Ausschluss von öffentlichen Aufträgen. Kommen potenzielle Verstöße ans Licht, ist das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle berechtigt, Geschäftsräume zu betreten und Unterlagen zu prüfen. Für Handwerksbetriebe ist vor allem der drohende Ausschluss von öffentlichen Aufträgen bedeutsam.

Auch ohne das neue Gesetz stehen die Lieferketten im Handwerk momentan im Fokus. Egal, ob es um Metalle, Holz, Farben oder Dämmmaterial geht – bereits seit Monaten haben viele Betriebe mit Lieferengpässen zu kämpfen. Weil aufgrund von Corona die Produktion in vielen Herstellerbetrieben zurückgefahren wurde und außerdem die Beschränkungen an den Landesgrenzen zur Unterbrechung von Lieferketten im Handwerk führte, fehlt es an Materialien.

Weitere Gründe sind, dass in den USA durch das neue Konjunkturprogramm eine hohe Nachfrage nach Baumaterialien wie Holz herrscht. Die Situation in den USA und im sich rasant entwickelnden China führt dazu, dass das in der EU produzierte Material oftmals exportiert wird. Die Folge in den deutschen Betrieben: Durch die Lieferengpässe verzögert sich das Fertigstellen von Aufträgen, Betriebe müssen in Kurzarbeit gehen oder Baustopps hinnehmen.

Während bislang vor allem Menschenrechtsverstöße im Textil- und Elektronikbereich für Skandale sorgten, muss in Zukunft auch das Handwerk verstärkt auf die Geschäftspraktiken ihrer Zulieferer achten. Für ihre Existenz spielt vor allem die Rohstoffbeschaffung im Ausland eine Rolle. Deshalb sollten sich Zulieferer:innen bereits jetzt mit dem Thema beschäftigen – und nicht erst dann, wenn es zu spät ist. Erste sinnvolle Schritte bis zum Inkrafttreten des Gesetzes im Januar 2023 können so aussehen:

Da die meisten Handwerksunternehmen unter der festgelegten Mitarbeiterzahl bleiben, wird das Lieferkettengesetz keine unmittelbare Wirkung auf sie haben. Die indirekte Wirkung wird sich ab dem Jahr 2023 zeigen. Betriebe sollten damit rechnen, dass Großkund:innen sie vertraglich dazu verpflichten werden, die gesetzlichen Anforderungen einzuhalten. Dies wird strengere Überwachungs- und Dokumentationspflichten nach sich ziehen, die mit einer verschärften Haftung für die Betriebe verbunden sind. Mittelbar wird das Gesetz also auch für kleinere Handwerksbetriebe Folgen haben.

Zudem geht auch der allgemeine Trend in der Wirtschaft immer stärker in Richtung Nachhaltigkeit. Die mit dem neuen Gesetz verbundenen Auflagen sind also unter Umständen nur ein erster Schritt hin zu mehr Verschärfungen. Langfristig müssen sich daher auch kleinere Betriebe auf entsprechende gesetzliche Änderungen und Anforderungen gefasst machen.

Zudem wird nicht nur die Laufzeit des Kurzarbeitergeldes verlängert, sondern auch der vereinfachte Zugang zu diesem. Bis Ende September 2021 können Handwerksunternehmen sich nun die gesamte Höhe der Sozialversicherungsbeiträge für die ausgefallenen Arbeitsstunden erstattet lassen. Falls sich die Perspektive für Unternehmen und Belegschaft durch das Pandemiegeschehen nicht verbessert hat, stellte Arbeitsminister Hubertus Heil eine Verlängerung bis Ende des Jahres in Aussicht. Um Anspruch auf das Kurzarbeitergeld zu haben, müssen seit einiger Zeit nur 10 % der Mitarbeiter (statt wie zuvor 30 %) davon betroffen sein. Zur Antrags- und Informationsseite geht es hier entlang.

Insgesamt werden die verlängerten Hilfen ein Volumen von rund 2,6 Milliarden ausmachen. Eine beträchtliche Summe, die laut Arbeitsminister Heil allerdings den Unternehmen eine sicherere Perspektive ermöglichen soll.

Unter den Namen Überbrückungshilfe III Plus wird die finanzielle Unterstützung für betroffene Betriebe ebenfalls bis Ende September verlängert. Ausgehend vom Umsatzeinbruch im Vergleich zum Jahr 2019 können Unternehmer so weiter Zuschüsse bekommen, um ihre Fixkosten zu drücken. Allerdings muss der Umsatzeinbruch bei mindestens 30 % liegen, um einen Antrag stellen zu können. Anträge können weiterhin über prüfende Dritte und das Bundesportal (Alle Infos hier) gestellt werden.

Allerdings muss der Umsatzeinbruch bei mindestens 30 % liegen, um einen Antrag stellen zu können.

Jedoch hat sich die maximale Förderhöhe bei der Überbrückungshilfe III Plus erhört. So liegt die maximale Förderung im Monat nun bei 10 Millionen Euro, während die insgesamte Förderung nun bei 52 Millionen Euro gedeckelt ist. Außerdem gilt die Überbrückungshilfe Plus auch für Betriebe, die direkt oder indirekt von staatlich angeordneten Schließungen betroffen sind. Hier greift die EU-Regelung zum Schadensausgleich. So lassen sich in Zukunft entstandene Schäden von bis zu 40 Millionen Euro zur Erstattung angeben (Mehr Infos hier).

Damit will die Bundesregierung Handwerksunternehmen im Rahmen der Überbrückungshilfe Plus von Juli bis September 2021 bei anfallenden Personalkosten mit starken Zuschüssen unterstützen. So sollen Betriebe motiviert werden, Mitarbeiter aus der Kurzarbeit zu holen oder sogar neue Mitarbeiter einzustellen. Die Zuschusssumme berechnet sich dabei aus der Differenz der Personalkosten des Monats Mai 2021 mit den Personalkosten des angegebenen Fördermonats. Hierbei ist der Zuschusshöhe über drei Monate hinweg gestaffelt. Das bald aktualisierte Portal findet sich hier.

Daneben können Unternehmen, die sich mit einer drohenden Insolvenz konfrontiert sehen, zukünftig Anwalts- und Gerichtskosten von bis zu 20.000 Euro pro Monat für die sogenannte “insolvenzabwendende Restrukturierung” von Unternehmen geltend machen.

Auch Soloselbstständige können weiter mit Hilfen rechnen. Die Neustarthilfe wird ebenso bis Ende September verlängert (Zum Infoportal hier entlang). Zudem wird diese in den Monaten von Juli bis September von 1.250 Euro pro Monat auf 1.500 Euro pro Monat angehoben. Somit ist eine Fördersumme von bis zu 12.000 Euro über den gesamten Zeitraum möglich. Jedoch aufgepasst: Erweisen sich die Umsatzeinbrüche 2021 geringer als erwartet, muss die Neustarthilfe zu bestimmten Anteilen zurückbezahlt werden.

Handwerksunternehmer, für die die Hilfen in Erwägung kommen, müssen sich allerdings noch ein paar Tage gedulden, bis die Antragswebseiten aktualisiert und angepasst sind. Dies kann laut Bundeswirtschaftsministerium noch einige Zeit in Anspruch nehmen. Es lohnt sich daher, regelmäßig auf der Webseite vorbeizuschauen. Informationen zu anderen Coronahilfen können hier gefunden werden.

Das finde ich gar nicht so eine einfache Frage, weil ich immer denke: “ja gut, was könnte für den anderen gegenüber interessant sein?” Aber ich fang’ einfach mal mit den Standardantworten an: Ich bin jetzt 37, habe eine Maler- und Lackierer-Ausbildung gemacht und die auch in Lehrzeitverkürzung abgeschlossen, bin verheiratet und Mama einer 9-jährigen Tochter.

Nach der Ausbildung habe ich noch einige Zeit als Maler- und Lackiererin auf der Baustelle gearbeitet. Aber schon als ich damals während der Ausbildung meinen Mann auf der Baustelle kennenlernte, war mir recht schnell klar, dass ich dieses typische “Saisonleben” so irgendwann mal nicht mehr wollte. Im Sommer war bei uns wirklich immer 6-Tage-Woche Vollgas mit wenig Privatleben angesagt und dann im Winter war es natürlich entspannter, aber irgendwann habe ich zu mir gesagt: “nee, also spätestens wenn wir mal Familie haben, will ich nicht mehr mein ganzes Leben auf der Baustelle sein”, obwohl mir mein Beruf immer richtig viel Spaß gemacht hat und auch heute noch Spaß macht.

Durch einen Zufall kam ich dann in den Farbenverkauf und dort hab ich nach kurzer Zeit gemerkt, das ist genau das was ich kann und will; mit Kunden im Kontakt zu sein und sie zu beraten. Vor acht Jahren haben mein Mann und ich uns dann tatsächlich selbstständig gemacht – mit einem eigenen Stuckateur- und Malerbetrieb (Mehr Infos auf der Website Stuckateur-Brecht).

In unserem Betrieb war ich zuerst nur unterstützend tätig, weil unsere Tochter schon auf der Welt war und ich hab’ einfach die Bürotätigkeiten erledigt. Aber ich bin trotzdem auch noch, wenn es mal auf der Baustelle gebrannt hat, kurzzeitig mit eingesprungen. Vor fünf Jahren war es soweit, dass wir eigene Räume mit der Firma beziehen konnten, da hatte ich den Wunsch einen eigenen Farbenladen zu haben. Seitdem leite ich das Büro und kümmere mich nebenher um den Farbenladen und die Ausstellung.

2016 hat sich für mich die Chance ergeben, beim Fachverband der Stuckateure für Ausbau und Fassade Baden-Württemberg (SAF) die Weiterbildung zur Diplom-Farbgestalterin und -Wohnberaterin zu machen. Ich wusste zwar, dass es bei der Handwerkskammer einen Vollzeitkurs gibt, aber das hat sich für mich als Mama und weil ich eben doch im Betrieb gebraucht wurde, einfach nicht angeboten. So hab’ ich drei Jahre lang die Ausbildung mit Diplom noch zusätzlich nebenher gemacht, weil mir das Gestalten und kreativ sein schon im Malerberuf total Spaß gemacht hat.

Der ausschlaggebende Grund für mich ins Handwerk zu gehen, war einfach: Ich wollte sehen, was ich am Ende des Tages gearbeitet hab’ und dies möglichst auf einer kreativen Ebene. Das hat mir einfach schon immer gelegen, mit den Händen etwas zu erschaffen. Ich hätte mir auch nie vorstellen können, den ganzen Tag immer nur im Büro zu sitzen. Was mir ebenfalls total gefallen hat an meinem Beruf: Die ständigen Ortswechsel. Immer etwas Neues zu sehen, ständig andere Menschen, andere Aufgaben und man macht nicht jeden Tag dasselbe. Oder auch dieser Schaffensprozess, von der Tapete abmachen bis wieder eine ganz neue Oberfläche entsteht. Das hat mich einfach schon immer fasziniert, wie man aus etwas Altem etwas ganz Neues erschaffen und das wieder verändern kann.

Man muss sich als Frau schon überlegen, ob man irgendwann Familie haben möchte. Ich kenne zwar Frauen, die wirklich bis ins Alter auf der Baustelle tätig sind, aber man muss sich doch dessen bewusst sein, dass es ein körperlich anstrengender Beruf ist. Was ich den Auszubildenden an die Hand gegeben habe, war: Überlegt euch wo ihr hinwollt und ihr könnt so viel aus dieser Handwerksausbildung machen… Man lernt zum Beispiel die Arbeitsprozesse kennen, sammelt Fachwissen zum Thema Materialkunde und der Umsetzung. Dieses Wissen haben Quereinsteigerinnen oft nicht. Sie unterstützen tatkräftig im Büro, der fachliche Background einer handwerklichen Ausbildung fehlt jedoch.

“Was ich den Auszubildenden an die Hand gegeben habe, war: Überlegt euch wo ihr hinwollt und ihr könnt so viel aus dieser Handwerksausbildung machen…” Betina Brecht

Der Umkehrschluss für mich war, dass ich anfangs von den kaufmännischen Prozessen natürlich nicht so viel verstanden habe. Deshalb habe ich zusätzlich die Büroleiterin im Handwerk gemacht. Aber ich muss für mich persönlich wirklich sagen, dass die kaufmännischen Prozesse hinterher leichter zu erlernen sind bzw. kaufmännische Unterstützung einfacher zu finden ist, als gute Handwerker:innen. Dann versteht man zum Beispiel auch die Planungen oder die Arbeitsabläufe auf der Baustelle leichter, als ohne handwerkliche Ausbildung.

Habt keine Angst, macht es einfach und gebt euch so wie ihr seid! Man hat wirklich keine Probleme unter den ganzen Männern im Handwerk. Klar gibt’s mal irgendeinen blöden Spruch, aber da denke ich, muss man einfach drüberstehen. Ich habe nie negative Erfahrungen gemacht, wenn ich dann doch mal Schwäche eingestanden habe und gefragt habe “Kannst du mir vielleicht helfen, weil mir ist das wirklich zu schwer?” Überhaupt nicht. Ganz im Gegenteil, es ist sogar positiv von den Männern aufgenommen worden. Und ebenso waren die Kundenreaktionen auf eine Frau im Handwerk durchweg positiv.

“Man darf als Frau trotzdem auch mal um Hilfe bitten, wenn zum Beispiel etwas zu schwer ist.” Betina Brecht

Ich habe meine Lehre vor 20 Jahren gemacht. Da waren Frauen im Handwerk überhaupt nicht etabliert und ich war wirklich eine unter Wenigen. Selbst wenn ich nur die letzten 10 Jahre betrachte, hat sich die Situation schon schwer geändert und das gilt berufsübergreifend. Ich denke einfach, die Frauen müssen sich manchmal einfach mehr trauen und vor allem sich selber zutrauen!

Das klassische Rollenbild von Frau und Mann, wer was zu tun hat, ist endlich im Umbruch. Jeder soll doch das machen dürfen, was man kann und gern machen möchte. Und wenn die Frau später arbeiten geht und der Mann zuhause ist, so what? Ist doch in Ordnung. Heutzutage haben wir doch viel mehr Möglichkeiten über unser Lebensmodell zu entscheiden wie noch vor ein paar Jahrzehnten und das ist, finde ich, wirklich eine schöne Entwicklung.

“Und wenn die Frau später arbeiten geht und der Mann zuhause ist, so what? Ist doch in Ordnung.” Betina Brecht

Generell muss ich sagen, dass man im Handwerk – egal ob als Frau oder Mann – wirklich super Aufstiegsmöglichkeiten hat. Frauen haben es heute auch ein bisschen einfacher als noch vor 20 Jahren und zwar in dem Sinne, weil es einfach viel mehr Möglichkeiten gibt. Diese Chancen gilt es zu ergreifen und jemand, der will, sieht auch die Weiterbildungsmöglichkeiten.

Bei mir war es natürlich auch ein Reifungsprozess: Hätte mir jemand, als ich damals meine Ausbildung angefangen habe, gesagt “in x Jahren wirst du mal da und da sein”. Da hätte ich gesagt “Never ever”. Und es war so witzig, weil ein Arbeitskollege aus der Ausbildungszeit vor ein paar Tagen zu mir gesagt hat “Oh mein Gott, ich sehe dich noch an deinem ersten Tag auf dem Gerüst. Hätte mir das da jemand gesagt, dass du in der Zukunft selbstständig bist, ich hätte denjenigen echt für verrückt erklärt.” Aber das zeigt doch einfach nur, wie man innerlich reifen kann, wenn man seinen Weg mal findet und den auch einschlägt.

“Wenn ihr mal eine fundierte Ausbildung habt – und es ist egal in welchem Bereich – ihr könnt immer weitermachen. Ihr könnt immer irgendwo eine Stelle finden, die sich mit dem derzeitigen Lebensmodell oder der aktuellen Lebenssituation in Verbindung setzen lässt.” Betina Brecht

Es ist nicht immer einfach, aber es gibt wirklich genug Aufstiegschancen, auch für Frauen und da spielt die innere Einstellung ganz viel mit rein. Schaffe ich das auch, wenn andere vielleicht sagen “Nein, du schaffst es nicht” oder mach’ ich es einfach, obwohl andere sagen “Du schaffst es nicht”? Da gehört doch schon sehr viel Eigenmotivation, Mut und Durchsetzungsvermögen dazu.

Klar, die Lebenssituation kann sich immer ruckzuck ändern und es ist nicht immer einfach, Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren, aber es ist möglich. Und das ist, das glaub ich, was ich allen Mädels, die ins Handwerk gehen möchten, mit auf den Weg geben will: Wenn ihr mal eine fundierte Ausbildung habt – und es ist egal in welchem Bereich – ihr könnt immer weitermachen. Ihr könnt immer irgendwo eine Stelle finden, die sich mit dem derzeitigen Lebensmodell oder der aktuellen Lebenssituation in Verbindung setzen lässt.

Es gibt inzwischen zahlreiche Angebote von wirklich guten Institutionen auch gerade im Bereich der Seminare oder wenn man sich in einem Bereich spezialisieren will. Man muss aber auch einfach den Weitblick haben bzw. sich informieren oder dann gegebenenfalls in den eigenen Reihen fragen “Hey, wo hast du dir Hilfe gesucht oder was waren denn deine Erfahrungen damit?” Das ist etwas, was ich natürlich in meiner Jugend nicht so gemacht habe, wie mit meiner heutigen Lebenserfahrung. Das muss ich ganz klar sagen: Heutzutage ist es sehr wichtig, sich ein Netzwerk zu schaffen – egal in welcher Branche. Davon kann man als Einzelperson immer profitieren.

Im Verband bin ich nicht tätig, aber ich unterstütze meinen Mann, da er Innungsobermeister bei den Stuckateuren im Rems-Murr-Kreis ist. Ich habe recht schnell gemerkt, dass ich eine der wenigen Frauen bin, die bei den Innungssitzungen dabei ist. Da liegt mir wirklich am Herzen, die Frauen mit einzubinden und zu sagen “Hey, kommt mit!” und auch, wenn es im ersten Moment nur für das schöne Abendessen außer Haus ist. “Schaut euch die Veranstaltungen an!”

Damit habe ich in den letzten Jahren angefangen, um die Wünsche der Frauen zu berücksichtigen: “Was ist euch denn wichtig in der Innung oder an einer Innung?” “Wie könnte man es auch für euch attraktiv gestalten?” Weil ich natürlich gemerkt habe, dass viele der Chefinnen diesen fachlichen Hintergrund nicht haben und dann wird eine Innungsveranstaltung oft sehr schnell zäh, weil es doch eher um fachliche Themen geht. Und da sage ich: Auch für Frauen muss die Innungsarbeit attraktiver gestaltet werden, denn eine Innung hat einen Auftrag: Eine Innung macht nicht nur etwas für die Betriebe oder die Chefs, sondern auch die Chefinnen gehören mit ins Boot.

„Auch für Frauen muss die Innungsarbeit attraktiver gestaltet werden, denn eine Innung hat einen Auftrag: Eine Innung macht nicht nur etwas für die Betriebe oder die Chefs, sondern auch die Chefinnen gehören mit ins Boot.“ Betina Brecht

Okay, da muss ich sagen von Plattformen weniger, aber wovon ich sehr stark profitiert habe war, sich Frauen-Arbeitskreisen in den einzelnen Verbänden anzuschließen, sofern es sie gibt. Das finde ich ist eine sehr gute Möglichkeit, um sich als Frau einzubringen, weiterzubilden und zu informieren. Dieser Austausch ist extrem wichtig, weil es einfach eine andere Kommunikation ist, wie wenn man sich mit den Männern der Branche austauscht. Und da habe ich sehr viele Tipps für mich mitnehmen können.

Das Thema “Farb- und Wohnberatung” möchte ich mehr voranbringen und den Menschen zeigen, wie schön es ist mit Farbe die Welt bewusst zu gestalten. Es gibt zwar mittlerweile mehrere Farbberater und -Beraterinnen, aber leider ist das ein Berufszweig, der immer noch ein bisschen belächelt wird. Es steht eigentlich – das finde ich oft sehr schade – der Architekt über allem. Aber dieses tiefe Wissen um die Farbe, deren Wirkung und wie man Farbe auch sinnvoll einsetzt um die Menschen und die Architektur mit einzubeziehen, das ist etwas, woran ich in Zukunft arbeiten möchte.

Gerade auch im Hinblick auf den Planungsprozess: Es wird oft ein Haus oder eine Wohnung geplant, aber es wird ganz oft der Mensch vergessen, der später darin wohnt. Egal ob im privaten oder öffentlichen Bereich. Das fällt mir im Bereich “Pflege” zum Beispiel ganz massiv auf. Es wird oft geplant, dass es für die Besucher schön ist oder für Personal zweckmäßig. Aber was ist denn mit den Bewohnern, die darin leben? Und zwar tagtäglich 24 Stunden. Das ist so ein extrem wichtiges Thema, das mir am Herzen liegt: Bedarfsgerechtes Planen, anstatt trendgerechtes Planen.

Wer mehr über Betina Brecht erfahren möchte, wird hier fündig: Stuckateur Brecht. Wer eine Übersicht zu Ausbildungsberufen im Handwerk sucht, schaut am besten auf der folgenden Seite vorbei und klickt hier. Daneben bietet das Handwerk einen “Lehrstellen-Radar” zur Orientierung an: siehe hier. Für mehr Informationen zum Thema Ausbildung allgemein, genügt ein Klick hier.

Kapil hat in den letzten Jahren als Gründer und Programm-Manager unternehmerische Erfahrungen mit Start-ups gesammelt. Zudem konnte er als Agile Coach und Abteilungsleiter agile Produktteams aufbauen. Bis Ende Februar war Kapil in der Unternehmensgruppe fischer für die „E-Commerce as a Service“-Plattform CRAFTSUPPLY verantwortlich, die – wie Craftnote mit dem Handwerk – das gleiche Kundensegment hat.

Die Gesellschafter fischer GmbH & Co. KG und die GC Gruppe sind froh, mit Kapil einen qualifizierten Nachfolger als Geschäftsführer für Craftnote gefunden zu haben:

„Wir wünschen ihm viel Erfolg in seiner neuen Aufgabe und freuen uns auf die Zusammenarbeit.“

Wir freuen uns auch, Kapil an Bord zu haben und blicken gespannt auf die nächsten Monate.

Zur Zeit des Lockdowns im März und April war die Wirtschaft weitestgehend eingefroren, wodurch auch Handwerksunternehmen enorme Umsatzverluste hinnehmen mussten. Das galt allerdings nicht unbedingt für die Bauhaupt-Gewerke wie Hochbau, Tiefbau und Ausbau. Die stabilen Zahlen im März wurden im April sogar noch übertroffen: Im Vergleich zum Vorjahresmonat, wie das Statistische Bundesamt feststellte, stieg der Umsatz um 2,4 Prozent. Zudem **erhöhte sich auch die Beschäftigungsquote um ein Prozent.

**Insgesamt konnte die Baubranche in den ersten vier Monaten des Jahres ihren Umsatz zum Vergleich im Vorjahr um 8,7 Prozent steigern. Damit trotzt diese dem allgemeinen wirtschaftlichen Abschwung in Europa. Gerade der Wohnungsbau kann auch in der weiteren Zeit Stabilität erwarten, da dieser der geforderten Zahl der Bundesregierung hinterherhinkt. Wo weiterhin gebaut wird, entstehen auch Chancen für andere Handwerksgewerke.

Von geplanten Einsparungen durch Entlassungen oder gar Betriebsschließungen war keine Rede.

Die von uns Ende März durchgeführte Umfrage bei unseren Craftnote-Nutzern untermauert die Statistik des Statistischen Bundesamtes: Von den 183 an der Umfrage teilgenommenen Betriebe aus verschiedensten Gewerken, sahen sich 136 zu dem Zeitpunkt nicht in ihrer Existenz gefährdet. 161 von ihnen arbeiteten noch in dem jeweiligen Betrieb, wohingegen nur 31 eingeschränkt oder gar nicht mehr arbeiteten. Finanzielle Hilfen blieben außerdem weitestgehend ungenutzt. 151 Firmen hatten noch keine finanziellen Hilfen beantragt. Zwar änderte sich das im weiteren Verlauf, allerdings blieben die bis heute genutzten Hilfen weiterhin beliebt – darunter das Kurzarbeitergeld und Liquiditätshilfen. Von geplanten Einsparungen durch Entlassungen oder gar Betriebsschließungen war keine Rede.

Gerade die Ergebnisse der ZDH-Befragung zeigen auch eine Entspannung in der aktuellen Lage des gesamten Handwerks. 41 Prozent der befragten Betriebe meldeten gleichbleibende Umsätze im Mai im Vergleich zum vorherigen Monat April, wobei sogar weitere 17 Prozent eine Steigerung vernahmen. Erfreulicherweise, hat sich die Zahl der Unternehmen die Umsatzeinbußen hinnehmen mussten von 63 auf 42 Prozent verringert. Dabei habe sich laut ZDH außerdem **die Höhe der Umsatzausfälle leicht verringert.

Ein weiterer Anhaltspunkt für eine Entspannung bezieht sich auf die Auftragsbestände: Die Zahl der Handwerksunternehmen mit fallenden Beständen verringerte sich um fünf Prozent. Auf das restliche Jahr gesehen, erwartet die Mehrzahl an Betrieben eine weitgehende Stabilisierung ihrer Auftragsbestände** (70 Prozent). Das ist auch auf die Wirkungen des Konjunkturpakets der Bundesregierung zurückzuführen.

Ein weiterer Indikator für die Krisenfähigkeit des Handwerks lässt sich im Umgang mit der teils schwierigen Geschäftslage erkennen. Hierbei setzen die Betriebe vermehrt auf Lösungen wie den Abbau von Arbeitszeitkonten, verordnetem Urlaub für Mitarbeiter, der Einführung von Kurzarbeit oder Liquiditätshilfen. Nur sechs Prozent der befragten Handwerksunternehmen erwägen Entlassungen oder komplette Betriebsschließungen. Somit hat die Corona-Pandemie, im Vergleich zu anderen Branchen, bisher wenig negative Auswirkungen auf die Belegschaft im Handwerk.

Das unterstreichen auch die Ergebnisse der ZDH-Studie: Nur acht Prozent der Betriebe gab an, dass sich die Zahl der Mitarbeiter seit der Pandemie verringert habe. Bei 83 Prozent blieb sie hingegen unverändert, währenddessen sie sich bei sechs Prozent sogar erhöhte – vor allem in den Bauhaupt-Gewerken. In allen anderen ging die Zahl leicht zurück. Allerdings planen über drei viertel der Unternehmen mit unveränderter oder sogar größerer Mitarbeiterzahl bis zum Jahresende, was ein deutlich positives Zeichen in der Krise darstellt.

Trotz der beschriebenen Entwicklung muss darauf hingewiesen werden, dass die Corona-Krise nicht spurlos am Handwerk vorbeiziehen wird. Über die Hälfte der befragten Betriebe geht nicht davon aus, den Jahresumsatz 2020 im Vergleich zum Vorjahr steigern zu können. Nur jedes zehnte Unternehmen sieht Chancen auf eine Steigerung. Auch wenn die Auftragslage sich zunehmend erholt, darf nicht außer Acht gelassen werden, dass die gesamten Auftragsbestände im Handwerk sinken. Von einer endgültigen Entwarnung kann demnach noch nicht gesprochen werden.

Zudem können Probleme wie drohende Lieferengpässe die Erholung der Branche verlangsamen. Da die Pandemie alle Länder und die damit verbundenen Arbeitsbestimmungen unterschiedlich betrifft, ist eine eingeschränkte Zulieferung von Material, Betriebsmitteln oder benötigten Komponenten aus dem Ausland zu erwarten. Nicht jedes Land ist so „glimpflich“ davongekommen wie Deutschland. Dennoch ist die Gefahr einer zweiten Corona-Welle zu beachten, die die Arbeit in Zukunft regional behindern könnte.

Allerdings entstehen durch die Krise auch neue Chancen für das Handwerk: Da in anderen Branchen Arbeitsplätze wegfallen, sinken damit die Zukunftschancen von jungen Menschen den bestimmten Job auszuüben. Daher lohnt es sich für die Alternative Handwerk zu werben. Ohnehin fehlt es an Auszubildenden und nicht alle Gewerke und Betriebe sind existenziell bedroht, wie die vorgestellten Umfragen zeigen. Ende Mai zum Beispiel blieben noch ungefähr 32.000 Lehrstellen im Handwerk unbesetzt. Demnach ist es ein aussichtsreicher Weg für Handwerksfirmen, das Beste aus der Krise zu machen und die stetige Erholung der Arbeitslage in Deutschland zu nutzen. Doch dazu mehr in einem unserer nächsten Artikel zur Ausbildungssituation in Zeiten von Corona.